O objectivo
Aquilo que a pessoa tem de conseguir com o programa de merch.
Por cargo
Para cada função que decide sobre merch, o que essa função quer, o que teme e o que precisa de ouvir antes de aprovar um orçamento.
A direcção financeira quer saber a quem é que o orçamento é aprovado. O director de compras quer saber se o fornecedor passa o processo de homologação. O marketing quer saber quando o material chega ao público. Cada um lê o mesmo brief e pergunta uma coisa diferente.
Estas trinta e seis leituras são uma por cargo. Cada uma descreve o que a pessoa tenta conseguir, o objectivo que tem de defender internamente, os argumentos que a fazem avançar e o que a faz bloquear. É o conteúdo de uma conversa preparada.
Serve também para quem escreve o brief: quando o brief menciona a quantidade mínima e a data de entrega, está a falar com a pessoa certa e a dar-lhe o que precisa para defender o pedido.
Aquilo que a pessoa tem de conseguir com o programa de merch.
A pergunta que ela faz primeiro e que decide o resto da conversa.
A razão mais frequente para travar o pedido e como a antecipar.
O documento ou o número que convence essa pessoa a assinar.
Trinta e seis cargos, agrupados pela natureza da decisão que tomam.
Cargos que defendem o orçamento e precisam de justificar a despesa.
Cargos que judgeiam o aspecto do programa e o seu efeito no público.
Cargos que lidam com as pessoas, com a informação e com a operação.
Cargos com responsabilidade técnica, ambiental ou de serviço ao cliente.